Pirâmide de Maslow
What it is for
Use quando alguém, ou você mesmo, está a ser motivado no nível errado. Reconhecimento público não compensa um salário que não chega, e um aumento não enche um trabalho sem sentido. Ver os níveis empilhados mostra onde falta a base.
Quão coberto está hoje
sleep, food, enough income
a stable job, a home, health
colleagues, friends, a team
being recognised for what you do
doing what you are made for
O primeiro nível por cobrir: Esteem
What you type stays in this browser and is never sent anywhere.
Maslow não disse que os níveis se atravessam por ordem, como divisões de uma casa: disse que uma necessidade por cobrir mais abaixo puxa a atenção para baixo. Olhe então para o nível fraco mais em baixo, não para o mais alto.
Frequently asked questions
How to use this model
I livelli vanno davvero soddisfatti in ordine?
Não, e essa é a leitura mais comum e mais errada. O próprio Maslow escreveu que as necessidades se sobrepõem e que uma pessoa pode procurar a realização pessoal sobre uma base instável. O que a pirâmide diz de facto é que uma necessidade por cobrir mais abaixo se faz ouvir mais alto, não que fecha a porta de cima.
Si può usare sui collaboratori?
Sim, e é um dos usos mais honestos: ajuda a explicar por que uma alavanca não está a funcionar. Quem está preocupado com um contrato a terminar não é alcançado por elogios numa reunião. Preenchê-la sobre outra pessoa continua a ser um palpite até lhe perguntar.
È un modello scientifico?
È un modello descrittivo, non una teoria verificata: la ricerca successiva non ha confermato l'ordine rigido dei livelli e ne ha ridimensionato la pretesa universale. Resta utile come schema per ragionare, che è il modo in cui va preso, e non come misura di qualcosa.
Os cinco níveis têm de ser satisfeitos por ordem?
Não, e essa é a leitura mais comum e mais errada. Maslow escreveu que as necessidades se sobrepõem e que se pode procurar realização sobre uma base frágil. A pirâmide diz que uma necessidade por cobrir mais abaixo faz-se ouvir mais alto.
Pode servir para motivar um colega?
Sim, e é um dos usos mais honestos: explica porque uma alavanca não está a funcionar. O elogio numa reunião não chega a quem anda preocupado com um contrato a terminar. Preenchê-la sobre outra pessoa, porém, é um palpite até lhe perguntar.
É um modelo cientificamente verificado?
É um modelo descritivo, não uma teoria confirmada: a investigação posterior não verificou a ordem estrita dos níveis e reduziu a sua pretensão de ser universal. Continua útil como esquema para pensar, não como medida de coisa nenhuma.